Бізнес-коучинг– переваги та ризики для бізнесу

Якщо керівник компанії знайомий з коучингом, його може здивувати фраза «коучинг – ризики для бізнесу». Але вони є і їх необхідно розуміти.

Але спочатку про переваги. Отже, що отримує бізнес завдяки роботі коуча:

• Співробітники компанії починають застосовують свої навики та здібності по максимуму, адже коуч стимулює до цього
• Зростає мотивація персоналу, оскільки розкривається розуміння, заради чого більшого вони працюють саме в цій компанії
• Покращується взаємодія між співробітниками та емоційний фон в колективі, оскільки при роботі з коучем поглиблюється розуміння людських вчинків
• Прискорюється адаптація персоналу до нових умов та змін
• Більш ефективно використовуються наявні ресурси та відбувається пошук нових
• Коли компанія знаходиться в періоді тривалої стагнації, значно відстала від конкурентів, а старими методами і інструментами відновити місце організації на ринку не вдається, тоді змінити систему та комунікації на внутрішньому і зовнішньому рівнях, також допоможе коучинг. В даному випадку це досить ефективний спосіб, щоб вивести компанію вперед. Звичайно ж, якщо вона готова зіткнутися з необхідністю тотально змінювати всі налагодженні бізнес-процеси.

Тепер про ризики. В першу чергу впровадження коучингового підходу на підприємстві – це заперечення дерективного стилю правління. Де є прямі накази, там немає коучингу.

Де є коучинг – там керівником озвучуються задачі, персонал стимулюють до креативності, враховуються особисті якості кожного працівника.

Коучинг не підходить організаціям, у яких керівництво звикло роздавати прямі накази, а персонал звик виконувати накази з відчуттям «крок праворуч, крок ліворуч – розстріл».

Коучинг це завжди глибокий аналіз не тільки робочої ситуації, але й особистості співробітника. Якщо в компанії та в команді доброзичлива атмосфера і працівники відчувають себе комфортно– коучинг ще сильніше об’єднає людей та  поглибить їх взаємозв’язок.

При наявності в колективі затяжних конфліктів, сильного контролю та психологічного тиску зі сторони керівництва, коучинг може спровокувати працівника почати шукати собі роботу з колективом та керівництвом, з яким йому буде комфортно.  

Також не слід впроваджувати коучинг тим компаніям, керівники або топ-менеджери яких не готові витрачати час і сили на засвоєння коучингових навичок. Без достатньо глибокого занурення керівного складу у тему коучингу, впровадження нової культури не відбудеться повною мірою.

Поведінка працівників компанії після роботи з коучем залежатиме від того, в який момент компанія вирішила скористатися послугами коуча. Якщо проблемна ситуація розтягнулася на декілька років, зміни проходитимуть болісно і для організації і для персоналу.

І ще один момент: коучингові технології не впроваджуються миттєво. Все це займає тривалий час і до цього необхідно бути готовими керівникам компаній.