Коучинг для бізнесу – один із методів зміни бізнес-моделі

Глобальна зміна бізнес-моделі в організації – процес тривалий та як і всі зміни, частково болючий.

Що необхідно враховувати керівнику компанії, який вирішив скористатися коучинговими методами та змінити модель управління компанії:

• зміну підходу до роботи та мислення всього штату від топ-менеджерів до рядових працівників

• заміну частини персоналу (від 30% до 80%) під нові стандарти. Це відбудеться з високою

ймовірністю тому, що при внесенні коучингової культури всі співробітники повинні добровільно розділяти введені принципи і цінності, а не приймати їх «з-під палиці».

• появу нових посад

• зміну принципів роботи системи найму та опитування співробітників

• зміну частини вже організованих та налагоджених бізнес-процесів та методологій

• тотальну зміну управлінських стратегій та взаємодії керівництва з персоналом, систем мотивації та стимулювання співробітників

• впровадження механізмів відкритості та зворотних зв’язків, практики відкритих діалогів

• організацію системи обліку індивідуальних показівників ефективності

• зміну стилю спілкування з контрагентами