Введення змін та коучинг

Життя ніколи не стоїть на місці, все змінюється під впливом зовнішніх чи внутрішніх факторів. Це однаково стосується як життя окремої людини, так і життя організації чи фірми. І як би ми не прагнули стабільності, її, як такої, не існує. Зміни доводиться приймати, а деколи їх необхідно провокувати самостійно. Є таке поняття, як введення змін. Воно стосується змін в бізнесі.

Керівники одних компаній вводять зміни жорсткими методами (теорія Е), інших – м’якими методами (теорія О).

Теорія Е базується на автократичності та директивності. Рішення приймається тільки вищим керівництвом і спускається у вигляді директиви, вниз. Від персоналу вимагається чітке виконання директив. Ініціативність в даному випадку «наказуєма». Дана теорія необхідна в ситуаціях, коли фірма стоїть на порозі краху і час вирішує все.

Теорія О розглядає компанію, як цілісну систему, яка постійно перебуває в розвитку та орієнтована на такі цінності, як корпоративна культура, цілі та мотиви персоналу. В даному випадку керівники зацікавлені в розвитку своїх співробітників, вкладаються в їх навчання та всіляко підтримують їх активність та креативність. Зміни відбуваються на всіх рівнях, направлені на глобальну перебудову культури компанії та менеджменту та займають тривалий час. Співробітників втягують в процес прийняття рішень, емоційно прив’язують їх до розвитку компанії. Прибираються бар’єри між підрозділами, покращується співробітництво та взаєморозуміння між працівниками різних підрозділів.

Для масштабних організаційних змін компанії теорія О підходить найкраще. І саме при впровадженні змін по теорії О звертаються по допомогу до консультантів та коучів.

Якщо ваша компанія перебуває в процесі введення змін – замовляйте послуги коуча і зміни відбудуться швидше та ефективніше!